- 恒大万科十六家名企领投，易居这次私有化透露了什么? 客官，疑似是耳机线。。。。朽木白哉：配图充电数据线好亮
- 品尝很臭的鲱鱼罐头是种怎样的体验？ 记错了，笔误。谢谢拓跋足：应该是黔东南才对，我老家，不是黔西南。
- 如果没有微信大号，三四线城市互联网会死吗？ @ricky.h 子非鱼ricky.h：通篇都是一些套话，根本没有什么解决问题的方案。而且这些分析几乎是每一个营销人都认识到的。
- 如果没有微信大号，三四线城市互联网会死吗？ 恰恰相反。。。。ricky.h：通篇都是一些套话，根本没有什么解决问题的方案。而且这些分析几乎是每一个营销人都认识到的。
- Google I/O的新产品，其实中国互联网企业们早做到了，超越谷歌指日可待？ 任何事情，都不是一撮而就的，应该给与中国互联网行业成长的时间和空间。
- 3亿买鸡缸杯，10亿买裸女画，“任性哥”刘益谦又掷2.4亿港币买下张大千《桃源图》刷纪录 这幅画不错的，属于精品。价格么。。。有点高
- 追风口，新美大能被互联网家装再吹起来？ 我觉得，会有可能对装修市场有一定冲击。原因很简单，精装房还是必然的趋势，初期没什么个性，高端的还是会有一定定制因素在。唯一不可控的，也还是质量问题，万科等龙头开发商的精装房，质量都很普通，且这些企业已经做了多年的研究。精装房取决于政策，政策的现状是鼓励的。这个过程可能还要十年。金志楠：成品房的稳步发展是否会成拦路虎？
- 垄断的链家，创新的链家，野蛮的链家，可怕的链家 选择传统中介，其实大家都是在吃屎，还要讨论什么香臭区别？国内的中介必然会慢慢转化为国外的独立经纪人的模式，只不过国内政策立法速度较慢。楼市一旦下滑，中介出大事非常普遍，君不见之前楼市调整，大批量关店裁员的中介们了吗？
- 小米们饱受智能家居专利困扰，“风口上的猪”面临集体阵亡 这特么也有水军。。。。
- 小米们饱受智能家居专利困扰，“风口上的猪”面临集体阵亡 说的有一定道理，问题是很多互联网公司现在是突然的就进入这个行业。林华：媒体报道的专利数据的确是国知局审查员做的，但是物联网的技术相当多都可以在智能家居产品使用，所以这组3位数的专利数并不能体现智能家居技术的实际情况。
- 小米们饱受智能家居专利困扰，“风口上的猪”面临集体阵亡 软件难度相比硬件会容易一些，国内专利现状的确是比较少，走的很慢，国内的企业喜欢跟风，比如这两年忽然很多互联网公司突然说我要做智能家居，这个积累的时间，不可能一撮而就，万一风口过了？中国死掉的模式太多了。星期四爷：没有霸王级应用，也只是玩具
- 这个社会需要链家吗？这个问题链家董事长想了15年 回复@代某某是我：嗯嗯，都是各大中介跪求，双手奉上王新宇V：假如市场急转直下，链家会怎么办？现在重金收购的门店将何去何从？从目前链家的模式，尚未能体现出通过互联网提升交易效率的行为。如果说，门店的方式是为了做好基础服务，是否意味着对于互联网模式的信心不足？我更看重的是链家在互联网金融角度的布局，这一方面应该也是目前链家的重要盈利来源吧，左总能聊聊你的一些看法吗？
- 这个社会需要链家吗？这个问题链家董事长想了15年 假如市场急转直下，链家会怎么办？现在重金收购的门店将何去何从？从目前链家的模式，尚未能体现出通过互联网提升交易效率的行为。如果说，门店的方式是为了做好基础服务，是否意味着对于互联网模式的信心不足？我更看重的是链家在互联网金融角度的布局，这一方面应该也是目前链家的重要盈利来源吧，左总能聊聊你的一些看法吗？
- 从百度万科到房多多，它们都在怎么利用互联网卖房子 是的是的，得顶啊……s3OoYmyf：1、房多多刷单太厉害，开发商也看明白了。业内曾经流传过一句话：如果营销总监告诉你项目需要用房多多导客，说明你给他开的工资低了。 2、百度直达号的硬伤太大，需要“@”才能进入相关页面，操作难度略大，用户习惯很难培养，在这个懒人经济的时代，设置一个这样的步骤，注定雷声大雨点小。说试用直达号期间，几家开发商认购金额50亿，直达号又能占多少。对于热衷于尝试新事物的年轻人，是潜在客户。但是目前的购房主力，年纪仍偏大。 3、搜房14年就提出公司转型为交易型电商，但是转型效果一般。近段时间，搜房做了个开放平台，号召开发商自己在后台编辑资料，实时更新。问过圈内的朋友，响应者寥寥。一个重要原因是，没人愿意接这个活儿干，本身已经给媒体投放得有广告费，再让开发商干活自己做，搜房裁编辑，打得一手好算盘，但是开发商也不认。 4、昨天看到消息，朋友圈广告的投放门槛由30万降到5万，朋友圈立马被刷屏了，对于很多项目来讲，5万不过是一次群发短信的费用，一套分销房的费用。相信会有很多开发商会逐渐去尝试。只是，希望微信把握好广告质量，别让朋友圈广告降低了逼格，沦为开发商群发短信的秀场。从之前的熊掌鹿茸鱼子酱，变成豆浆油条煎饼果子……
- 曾被六大地产中介集体“封杀”的Q房网，4.2亿融资“泡汤”，怪世联行咯 世联行当时股票获利颇丰，但是q房的问题是，互联网基因并不够，又受到狙击，爱屋吉屋等大站并未把其看作对手。被同行围剿之后，并未在市场有足够表现获取投资人的欢心。去年的投资环境的冰火两重天，还是让他很受伤！
- 从百度万科到房多多，它们都在怎么利用互联网卖房子 一看就是圈内滴。。。s3OoYmyf：1、房多多刷单太厉害，开发商也看明白了。业内曾经流传过一句话：如果营销总监告诉你项目需要用房多多导客，说明你给他开的工资低了。 2、百度直达号的硬伤太大，需要“@”才能进入相关页面，操作难度略大，用户习惯很难培养，在这个懒人经济的时代，设置一个这样的步骤，注定雷声大雨点小。说试用直达号期间，几家开发商认购金额50亿，直达号又能占多少。对于热衷于尝试新事物的年轻人，是潜在客户。但是目前的购房主力，年纪仍偏大。 3、搜房14年就提出公司转型为交易型电商，但是转型效果一般。近段时间，搜房做了个开放平台，号召开发商自己在后台编辑资料，实时更新。问过圈内的朋友，响应者寥寥。一个重要原因是，没人愿意接这个活儿干，本身已经给媒体投放得有广告费，再让开发商干活自己做，搜房裁编辑，打得一手好算盘，但是开发商也不认。 4、昨天看到消息，朋友圈广告的投放门槛由30万降到5万，朋友圈立马被刷屏了，对于很多项目来讲，5万不过是一次群发短信的费用，一套分销房的费用。相信会有很多开发商会逐渐去尝试。只是，希望微信把握好广告质量，别让朋友圈广告降低了逼格，沦为开发商群发短信的秀场。从之前的熊掌鹿茸鱼子酱，变成豆浆油条煎饼果子……
- 从百度万科到房多多，它们都在怎么利用互联网卖房子 比如说Q房的融资失败，实际上世联行当初高管也不知道什么叫做互联网，对股价有利就OK了。我从不把传统公司的高管想的有多神，变革不会一撮而就的，必然会付出代价，而且要放长远的目光去看他。比如没落的独角兽们，在顶峰期的时候，谁去质疑谁岂不是傻瓜？要看远一点。毛琳Michael：链家在2014年高速扩张前在自己内部也有争论，链家到底如何打败链家，分为两派，互联网派和传统派，最后的出来令人悲伤的决定，没有门店互联网无论怎样也颠覆不了地产业务，这才有了2015年6000家门店9万中介的庞大巨无霸。
- 从百度万科到房多多，它们都在怎么利用互联网卖房子 我更看中的是百度目前的流量获取能力，以及流量入口能力。从实际来看，垂直网站已经无法脱离对百度的依赖，比如搜房换了域名，但是还是依靠百度给其400带来数据毛琳Michael：可是百度自己都放弃了直达号了，即使不放弃直达号也是一个广告平台，真的能带来地产行业的颠覆？
- 链家全解剖：必须佩服、也必须警惕的巨无霸 回复@歪道道：呵呵哒。。。。。。。。王新宇V：一旦房地产市场进入拐点，中介的大规模关店是必然，到时候的连锁反应和分崩离析，市场会给个说法。链家的最赚钱业务一定不是中介，而是文中所说的金融业务，这个需要的是极大业务量支持，市场萎缩，同理也是一样。但给链家埋下最大隐患的是：1.大规模的收购并购，意味着大量的股权稀释和高额的资本支出，链家打着互联网的牌子做了传统中介的事情。2.高额的门店成本，这是是个人都能看出来。3.毫无性价比，同质化的服务，问题依旧存在，并没有变革，这样的方式是无效的。链家的野心是垄断，下一步我的猜测是开展各种新业务，包括深度介入新房的渠道分销方式，分一杯羹，但也仅仅是表现给资本来看。链家最缺的是基因，骨子里没有互联网基因，剑走偏锋，赌的是长盛不衰的房地产市场。实际上，一二线楼市也是冰火两重天，三四线是哀鸿遍野，且各地都有类似爱屋吉屋、中原、德祐等竞争对手，链家的这盘棋并不好下，快速扩张有可能会吞苦果。中介行业必然要变革，而不是靠垄断去做壁垒，社会在变，中介也应该变。
- 链家全解剖：必须佩服、也必须警惕的巨无霸 一旦房地产市场进入拐点，中介的大规模关店是必然，到时候的连锁反应和分崩离析，市场会给个说法。链家的最赚钱业务一定不是中介，而是文中所说的金融业务，这个需要的是极大业务量支持，市场萎缩，同理也是一样。但给链家埋下最大隐患的是：1.大规模的收购并购，意味着大量的股权稀释和高额的资本支出，链家打着互联网的牌子做了传统中介的事情。2.高额的门店成本，这是是个人都能看出来。3.毫无性价比，同质化的服务，问题依旧存在，并没有变革，这样的方式是无效的。链家的野心是垄断，下一步我的猜测是开展各种新业务，包括深度介入新房的渠道分销方式，分一杯羹，但也仅仅是表现给资本来看。链家最缺的是基因，骨子里没有互联网基因，剑走偏锋，赌的是长盛不衰的房地产市场。实际上，一二线楼市也是冰火两重天，三四线是哀鸿遍野，且各地都有类似爱屋吉屋、中原、德祐等竞争对手，链家的这盘棋并不好下，快速扩张有可能会吞苦果。中介行业必然要变革，而不是靠垄断去做壁垒，社会在变，中介也应该变。
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