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马云专访:谈金融创新、生态系统与管理思想
怎么才能让人主动干活,自己也要是参与者,除了有饭吃有酒喝,还有有骄傲。
下属的骄傲首先就要在老大那里体现,老大的认可是下属最看重的骄傲。
认可别人不是一件容易的事,因为首先要看小自己。
如果下属做的事,都达不到你的标准,你怎么可能认可?
这个道理很多管理者都明白,但做到者少。
为什么?因为这需要灭管理者的人性。
人性中最本质的东西就是骄傲。
骄傲的人才容易发脾气,特别是面对你发工资的下属。
“老板的心胸是委屈撑大的!”
MBAanli.com:看来这是IPO的前奏,而物流体系为什么在电子商务领域三个最重要的基础设施排在老三? 只因物流行业是苦活、累活,在电子商务价值链的底端,马云在多种场合多次强调不会和物流公司争抢领域,应不是高风亮节,可能目前是摸不透、划不来, 不只是马云,我认为新进加入物流领域的lenovo,可能也同样摸不透。 阿里集团不会莽撞去介入,阿里集团要做的事情,是搭好台子-即“生态系统”,欢迎不同人群来唱戏、来看戏, 除了观众(当然除了个别打酱油的)和演员,剩下的阿里都收管了。不说谁被谁骗,谁骗了谁,那没意思。 “对于我这样的观众,我只希望本来无码的别刷上马赛克。” 物流行业正处于思维模式的变革期,把这些全收管了,就意味着间接的控制了观众和演员。 文章后面的长篇大论,主要是管理.....N年前我在流通行业做HR曾有人跟我说管理就是“血淋淋”的,那时候我还半信半疑;其实后来才明白人性化放第一,得感情投资… 旧上海黑社会老大杜月笙说:“头等人,有本事,没脾气;二等人,有本事,有脾气;末等人,没本事,大脾气。” 我原来以为黑社会一定是喊打喊杀,肌肉说了算;黑社会老大当然是一言九鼎。 看到这句话,我笑了,原来小说和电影里的黑社会都是假的。 其实,黑社会也是一个组织。 黑社会的管理者也是管理者。 要想让这个组织高效的运转起来,黑社会老大也要有本事,没脾气! 为什么?因为组织的效率不在于老大个人多能干,而在于组织绝大多数的参与者愿不愿意主动参与干。 怎么才能让人主动干活,自己也要是参与者,除了有饭吃有酒喝,还有有骄傲。 下属的骄傲首先就要在老大那里体现,老大的认可是下属最看重的骄傲。 认可别人不是一件容易的事,因为首先要看小自己。 如果下属做的事,都达不到你的标准,你怎么可能认可? 这个道理很多管理者都明白,但做到者少。 为什么?因为这需要灭管理者的人性。 人性中最本质的东西就是骄傲。 骄傲的人才容易发脾气,特别是面对你发工资的下属。 “老板的心胸是委屈撑大的!” 可到底马云这是要做什么?还得为自己的零售、金融资金和数据流 大"生态系统"服务,我怎么看这个大"生态系统"也是帝国呢?刷绿漆的帝国? 制定游戏规则,把持操控游戏,靠什么把持准入? 数据流-就是电子商务,淘宝、阿里巴巴这个数据,网络上的; 资金流-就是阿里巴巴小微服务、支付宝这条线 基础设施物流体系-就是菜鸟网络。 你可以不跟我玩,而不玩的结果就是掉队、眼红、抓鸡。 当然种种示例表明,从金融投资到制作制造,从流通行业到服务行业,从地产大亨到物流企业…… 都会陆续的跑到阿里探究一二。
END
下属的骄傲首先就要在老大那里体现,老大的认可是下属最看重的骄傲。
认可别人不是一件容易的事,因为首先要看小自己。
如果下属做的事,都达不到你的标准,你怎么可能认可?
这个道理很多管理者都明白,但做到者少。
为什么?因为这需要灭管理者的人性。
人性中最本质的东西就是骄傲。
骄傲的人才容易发脾气,特别是面对你发工资的下属。
“老板的心胸是委屈撑大的!”